
| Årsrapport 2024
17
Politik for det underrepræsenterede køn
i ledelsen
Sparekassen har fokus på at øge andelen af det
underrepræsenterede køn i Sparekassens ledelse
og anser det som en del af vores samfundsansvar
at medvirke til en kønsmæssig ligestilling på
arbejdsmarkedet, ligesom Sparekassen finder det
vigtigt at sikre diversitet i ledelsen af Sparekassen.
Sparekassen har vedtaget måltal for andelen af
det underrepræsenterede køn i bestyrelsen, som
er Sparekassens øverste ledelse, samt en politik
for at øge andelen af det underrepræsenterede
køn på de øvrige ledelsesniveauer. Målet er, at
Sparekassen over en årrække nærmer sig en
ligelig kønsfordeling på 40/60 procent i både
bestyrelse og på øvrige ledelsesniveauer.
I bestyrelsen er der aktuelt 33 procent kvinder
blandt de repræsentantskabsvalgte medlemmer.
Det lever op til Sparekassens mål om, at
andelen af kvindelige bestyrelsesmedlemmer
pr. 31. december 2024 skulle udgøre 33 procent.
Det er Sparekassens målsætning fremover
mindst at fastholde denne fordeling i bestyrelsen,
og generelt arbejde for en så ligelig fordeling
mellem kønnene som muligt og på sigt opnå det
overordnede mål om en 40/60 fordeling mellem
kønnene.
Sparekassens rekrutteringsgrundlag til bestyrelsen
er primært repræsentantskabet. Derfor er det
positivt, at garanterne ved det nylige repræsen-
tantskabsvalg øgede andelen af kvindelige re-
præsentantskabsmedlemmer i forhold til tidligere.
Af de 51 repræsentantskabsmedlemmer er der
fra 1. januar 2025 17 kvinder, hvilket svarer til
30 procent, mens det i 2024 var 25 procent. I for-
bindelse med valget gjorde Sparekassen en aktiv
indsats for at motivere særligt kandidater fra
det underrepræsenterede køn til at stille op for
at gøre fordelingen i repræsentantskabet mere
lige og dermed styrke Sparekassens mulighed for
at opnå sit mål om en mere ligelig kønsmæssig
fordeling i bestyrelsen.
Sparekassens øvrige ledelsesniveauer er jf.
Lov om finansiel virksomhed defineret som to
ledelses niveauer under bestyrelsen. Det første
niveau er den administrerende direktør. Det
næste niveau er Forretningskomitéen, der er
Sparekassens daglige ledelse, som består af
10 områdedirektører med direkte reference til
direktionen. Ved regnskabsårets afslutning
var der 18 procent kvinder på øvrige ledelses-
niveauer, hvilket er uændret i forhold til 2023.
Det er Sparekassens mål, at andelen af kvindelige
ledere på øvrige ledelsesniveauer pr. 31. december
2028 skal udgøre 33 procent.
Sparekassen ønsker, at ledende stillinger så vidt
muligt skal besættes af interne kandidater.
Sparekassen giver derfor alle medarbejdere
mulighed for at udvikle sig fagligt og personligt
med henblik på at inspirere alle, der udviser
evne og vilje, til at blive en del af Sparekassens
ledelse. Det gælder uanset køn. Trods ønsket
om at øge andelen af det underrepræsenterede
køn, tager Sparekassen også fremadrettet
udgangspunkt i, at kandidatens kompetencer og
egnethed går forud for køn.
Sparekassen iværksætter løbende forskellige
initiativer for at opfordre og motivere det under-
repræsenterede køn til at søge lederjob, ligesom
Sparekassen har en politik om ikke at besætte
et lederjob uden, at kandi dater fra begge køn har
været til samtale.
Indsats imod hvidvask
For Sparekassen er det meget vigtigt, at vi aktivt
bidrager til kampen mod hvidvask og terror-
finansiering. Det ser vi som en naturlig del af
vores forretning. Bestyrelsen modtager årligt en
rapportering fra den AML-ansvarlige, ligesom der
sker en løbende afrapportering og orientering.
Sparekassen arbejder løbende med at udvikle
og optimere arbejdsgange og procedurer, så
Sparekassen er bedst muligt rustet til nye regler
og standarder. Der er desuden et godt og tæt
samarbejde med myndighederne for at sikre, at
Sparekassens indsats giver værdi for samfundet.
I det seneste år er der særligt arbejdet med
følgende områder:
• Styrket indsatsen for at få et endnu højere
niveau af kundekendskab af Sparekassens
kunder
• Gennemført løbende ajourføring af en lang
række kunder
• Opbygget og tilpasset systemer, som gør det
nemmere for medarbejdere at arbejde med
hvidvaskreguleringen og forhindre hvidvask
og terrorfinansiering.
Derudover har vi i vores eksterne kommunikation
haft et stort fokus på at advare kunderne mod
digitale svindlere. Der har det seneste år været
en stor stigning i antallet af svindelsager, hvor
kriminelle forsøger at lokke borgere til at over-
føre store pengebeløb til dem.
I 2025 vil vi fortsat sammen med resten af den
finansielle sektor have fokus på at undgå svindel
og være med til at gøre kunderne opmærksomme
på problemet og give dem gode råd til, hvordan
de skal agere.
Derudover vil vi fortsætte arbejdet med at
udvikle og styre Sparekassens foranstaltninger
mod hvidvask og anden økonomisk kriminalitet.
2024 2023
Øverste ledelsesorgan
Samlet antal medlemmer 6 6
Underrepræsenteret køn 33 % 33 %
Måltal 33 % 33 %
Årstal for opfyldelse af måltal 2024 2024
Øvrige ledelsesniveauer
Samlet antal medlemmer 11 11
Underrepræsenteret køn 18 % 18 %
Måltal 33 % 33 %
Årstal for opfyldelse af måltal 2028 2028
Tabel 2. Oversigt over den nuværende kønsfordeling samt
måltal for det underrepræsenterede køn i Sparekassens øverste
ledelsesorgan (bestyrelsen) og i de øvrige ledelsesniveauer.